逆轉能源多元化進程以提升業(yè)績

　　近年來，多數(shù)國際石油公司為支持全球綠色轉型，在能源多樣化領域投入巨資。然而，這種綠色戰(zhàn)略并未給石油企業(yè)帶來足夠的經濟效益。此前搶先進行綠色投資的英國石油(BP)近期再次轉向，迅速逆轉了能源多元化進程，包括暫?？稍偕茉错椖块_發(fā)，轉而追求更高油氣產量以提升利潤率。

　　2025年2月，BP宣布將放棄擴大可再生能源組合的計劃，轉而重新聚焦其核心油氣業(yè)務。7月，BP任命新董事會主席以監(jiān)督這一戰(zhàn)略調整。

　　今年2月，BP首席執(zhí)行官默里·奧金克洛斯宣布一項“根本性重置”計劃，全面收縮低碳業(yè)務并取消相關低碳發(fā)展目標，轉而重新聚焦上游油氣資源開發(fā)與高價值的下游業(yè)務。截至當時，BP可再生能源裝機容量為8.2吉瓦。奧金克洛斯還宣布將通過資產剝離和削減低碳投資來降低債務、提升回報。這一調整源于投資者對公司盈利能力的擔憂。BP股價長期落后于同行，最終迫使其放棄了“2030年底削減油氣產量”的承諾。

　　奧金克洛斯承認：“我們2020年對能源轉型速度的預判存在偏差，行動過于激進?！盉P的業(yè)績之所以落后，在于后疫情時代全球油氣價格飆升推高了多家石油公司利潤，而BP因轉型可再生能源導致業(yè)績落后。股東對前CEO伯納德·魯尼曾施加巨大壓力要求提升盈利能力，最終是奧金克洛斯于2023年9月替代魯尼接任BP首席執(zhí)行官。2025年3月，奧金克洛斯為戰(zhàn)略回歸油氣辯護稱，此舉主要為回應投資者訴求：“從各方反饋看，新戰(zhàn)略已獲得股東認同，多數(shù)問題聚焦于實施速度。”BP計劃到2030年將油氣產量提升至230萬~250萬桶油當量/日，并將年度支出增加約20%至100億美元。此前公司計劃2030年減產至200萬桶/日。

　　為貫徹目前的企業(yè)戰(zhàn)略，2025年7月，BP任命建筑材料生產商CRH前CEO阿爾伯特·曼尼福德從10月起接替赫格·倫德?lián)蜝P董事會主席。BP還聘請殼牌前高管西蒙·亨利和油氣行業(yè)資深人士戴夫·哈格加入董事會。

　　此外，BP已開始退出部分低碳能源業(yè)務。7月中旬，BP同意將其美國陸上風電業(yè)務出售給紐約LS Power公司，涉及10個風電場股權，總價值近20億美元。該交易是BP價值200億美元資產剝離計劃的一部分，奧金克洛斯計劃2025年完成30億-40億美元資產處置，目前已達成15億美元協(xié)議。此舉也被視為回應特朗普政府對風電行業(yè)的限制政策。BP天然氣及低碳能源業(yè)務負責人威廉·林表示：“低碳能源在戰(zhàn)略調整而簡化后的BP仍具戰(zhàn)略地位，但我們將持續(xù)優(yōu)化資產組合創(chuàng)造價值。美國陸上風電擁有優(yōu)質資產和團隊，但我們已非最佳持有者?！?/p>

　　當然，BP并非唯一放緩綠色轉型的石油公司。一些曾激進轉型的石油公司對能源轉型進行了重新審視，相繼調整了其發(fā)展戰(zhàn)略，重新聚焦油氣生產，適度放慢了轉型的速度。殼牌、道達爾能源等石油公司都公開表示希望通過擴大液化天然氣(LNG)產能、參股LNG項目、購買LNG貨物等方式進一步豐富LNG資源組合。殼牌將到2030年的減排目標下調，同時取消了到2035年減排45%的目標。